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以“工匠精神 ”助推云投建设成为品牌房企 首页 > 决策●观点
人评论 次浏览 2016/8/2 13:00:20

国务院总理李克强在今年的政府工作报告中提到,要“培育精益求精的工匠精神,增品种、增品质、创品牌”。“工匠精神”首次写入政府工作报告,成为全社会瞩目的一件重要事情。在社会经济发展历史中,各行各业的兴起和壮大,说到底都是以“工匠精神”作为安身立命的基础,房地产业的发展更是如此。

什么是工匠精神?我认为,其内涵至少包含四个方面:一是精益求精,追求完美;二是严谨细致,一丝不苟;三是专业专注,坚持不懈;四是敬业奉献,不畏浮云。工匠精神落在个人层面,就是一种认真精神、敬业精神。其核心是:不仅仅把工作当作赚钱养家糊口的工具,而是树立起对职业的敬畏、对工作的执着、对产品负责的态度,极度注重细节,不断追求完美和极致,给客户无可挑剔的体验。将一丝不苟、精益求精的工匠精神融入每一个环节,做出打动人心的一流产品。在工匠们的心目中,始终饱含着对更高层次技术的追求,对本职岗位的敬畏,对工作和公司的责任。

据有关研究,我国中小企业平均寿命只有2.9年,欧美企业是12.5年,日本企业是30年。很大程度上,我国企业速生速死的背后,是对本行业缺乏长期坚守、持续创新、追求极致的工匠精神。在经济发展的新常态下,房地产业的发展也在进入新常态,对于中国房地产行业而言,“投资少、周期短、见效快”的时代已经结束,未来必然会拼品质、由质量定胜负。

从公司实际来看,前些年由于发展思路不清,云投建设走过一段曲折的道路,现在面对严峻的经济形势和激烈的行业竞争,要想获取新一轮市场机遇和发展潜力,需要我们强化“工匠精神”,不断提升产品和企业的市场竞争力。作为负责任的国企,云投建设提出了“一生值得所托”的品牌理念,其中蕴含着公司对自身项目品质和配套服务的高标准、高要求,同时对所有云投建设人提出了更高的工作要求。因此,践行“工匠精神”势在必行,且应覆盖到每一位员工。

具体来看,不同工作岗位其工匠精神的内核是不一样的,主要表现在:

对于公司经营班子来说,其工匠精神体现在对房地产行业产业链、企业价值链的思考,也就是“道”的思考上。经营班子成员要认真对所分管的工作进行研析,确保找到思路清晰、方向正确的路子,经过反复的推敲验证后,制定出一定时期、一定范围工作的战略目标、工作任务和工作安排,做到要用切合实际的奋斗目标和好的工作思路鼓舞和引领广大员工。随着地产行业的发展,一些企业开始更多地关注如何做出高品质项目和挖掘后续服务的价值,以高满意度为基础的多种经营体系受到青睐。作为践行“工匠精神”的房企典型代表,金地集团副总裁陈长春认为:“工匠精神”的本质还是进一步做好产品与服务,最后才是做好品牌,产品和服务是“因”,品牌是“果”。因此,企业高管的工匠精神,更多的应该是对行业价值链条和企业未来发展的不断思考,不断琢磨,直至找到适合自己的运营模式,一根针戳破天,将企业价值做到极致。

对于中层管理人员而言,其工匠精神体现在怎么样让运营更有效率、更有效益,也就是对“术”的思考上。中层是企业运营体系中承上启下的重要环节,其工匠精神也要着重于这些内容,要改变职业心态、提升管理技能,从而形成一支真正高素质、高绩效的中坚力量。公司经营班子在理清行业趋势和企业发展方向之后,中层管理人员要紧紧围绕公司的总体发展思路,项目的工作重点,理清工作思路,突出工作重点,提高抓落实的能力水平。要从自己所承担的职责和工作实际出发,把公司总体发展思路和工作重点分解为切实可行的年度计划并付诸实施,用具体工作来支撑公司战略目标的实现。今年以来,公司通过信息一体化建设、制度流程的梳理、业务直管以及职业团队的打造等多管齐下的有效措施,逐步向实现“运营市场化、管理专业化、团队职业化”的目标努力,公司一直强调的“精细化管理”就是对管理层的基本要求,中层管理人员要紧紧围绕公司经营发展的需求,不断创新工作方法、提升管理水平,将“术”研究透、琢磨好。

对于公司基层员工而言,其工匠精神体现在怎样提升个人专业技能水平和履职能力,也就是对“技”的思考上。每一名员工都需要有认真、敬业和钻研的精神,没有对职业的敬畏、对工作的执着、对品牌文化的负责态度,没有精益求精、追求完美的创新活力,就不可能在工作上有所突破。每一名员工都要熟悉和精通自己所从事的工作,要成为业务上的专家,善于学习、勤于实践、善于思考,宏观上把握全局,抓好总体安排部署,微观上具体谋划,抓好工作落实。每一位员工都要以工匠精神对待自己的工作,严格要求自己,对工作成果精益求精,肯多花时间去钻研,及时更新知识,勇于创新。耿家盛是云南省践行“工匠精神”的典型,他始终坚持“踏实做人、认真做事”的原则,对所担负的各项工作勤于思考,勇于钻研技术,善于实践,被授予“全国劳动模范”和省级“劳动模范”荣誉等称号。如果大家都能把自己的工作当成是雕琢一件艺术品,追求完美,乐在其中,那么每个员工都能像耿家盛一样成为自己工作领域上的“工匠人才”。

有人说,过去的10年是商人的时代,而未来的10年将是匠人的时代。这句话提醒我们,当下有竞争力的企业,最核心的问题不再是追求公司业务扩张,而是如何将自己打造成一个对产品和服务一直追求极致完美的“匠人”。对于云投建设人来说,践行工匠精神并不是真的要去从事手工手艺,而是如何将工匠精神融入到公司的生产经营管理中,不断推动项目建设品质、配套服务水平的提升。公司研究制定《云投建设项目管理“六位一体”实施指导意见》等系列制度规范项目建设,同时提出所有在建项目要通过不同形式获取市优、省优、国优工程,就是要积极倡导和践行“工匠精神”。

每一位云投建设人都应做到:摈弃那些投机取巧的思想和浮躁的心态,深刻领悟“工匠精神”的内涵,做到不浮躁、不妥协,静心做事、踏实做人,实实在在地助推公司转型发展和扭亏为盈目标的实现,用“工匠项目”和优质服务打造出卓越的云投建设品牌,让“一生值得所托”的品牌理念绽放光彩!(公司董事长  张清)

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