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培植代建业务 谋求后续产业 首页 > 决策●观点
人评论 次浏览 2016/9/7 16:30:10

       背景  代建制,最早起源于美国的建设经理制(CM制),即业主委托称为“建设经理”的人来负责整个工程项目的管理,但不承包工程费用。我国的代建制也称代业主管理,1993年起源于厦门,是指政府或者业主通过招标或者直接委托等方式,选择专业化的项目管理企业(即代建单位),负责对建设项目进行投资管理和建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交使用单位。90年初期代建制模式较多的应用在政府投资项目上,后来经过一段时间的发展,代建制模式也逐渐应用在企业集团中,并且主要应用在一些具有规模大、工期长、专业多、结构复杂、对工期、质量和安全都要求较高等特点的项目上,通过实行项目代建制使建设和管理分离,促进资源合理分配,使得项目管理更加专业化。我国房地产行业经过多年的迅速增长后,从“黄金时代”走向“白银时代”,企业竞争加剧,众多房地产企业都积极探索谋求转型。由于在项目前期规划、市场判断、项目管理、采购能力、公共关系等方面已经具有丰富经验,从事代建业务便有了优势,介入代建业务也成为许多房企转型方向之一,包括绿城、万科、中海、保利等大型房企都积极探索代建业务模式,增加利润,规避风险。尤其是绿城也将“代建业务”打造成支柱产业。

开展代建业务初衷  云投建设从去年下半年开始,积极谋划开展项目代建和管理工作,主要基于两个方面的思考,一是工程项目管理是房地产开发企业的核心竞争力,公司希望将这种能力转化为企业生产力,转化为云投建设未来发展的一项业务,作为地产开发、物业服务、商业运营之后的后续产业,来谋求发展转型,助推企业发展。二是发挥集团协同工具职能的需要,从集团战略协同的角度出发,云投建设具备这方面的基础条件,能为集团其他企业和其他产业服务,作为项目代建和管理主体发挥协同价值。集团指出,云投建设在过去几年,尤其是从云投中心项目投资开发的现状足以说明,云投建设开发的项目“建设成本过高、重复交昂贵的学费”。我们期望将公司前些年在项目建设中的“教训”、“经验”进行总结并转化生产力,服务于集团和兄弟企业的项目,服务于集团整体战略推进,为集团整体发展承担更多责任。

具备开展代建业务条件  经过近七年的发展,公司在多个项目的开发过程中交了昂贵的“学费”,但也逐渐积累了成熟的项目开发及丰富的项目管理经验:一是建立了安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、科技运用以及廉洁要求的“六位一体”工程建设项目管理模式,编制了“六位一体”工程管理手册。二是建立健全了职责明晰、流程严谨规范、操作简单的项目管理工作机制,形成了《项目现场五方工作制度》、《月度交叉检查制度》、《建设项目安全管理办法及实施细则》、《建设项目质量管理办法及实施细则》、《建设项目进度管理办法》、《建设项目工程直管方案》及项目双周协调会等工作制度及机制,确保了项目建设过程中能够实现及时沟通、及时督促、及时发现问题、及时解决问题。三是建立了良好的外部公共关系,确保了在项目建设各阶段与各相关部门之间的顺畅对接,进而大大提高工作效率。四是聚集、培养了专业人才。公司组建了设计研发中心和成本管理中心,启动BIM中心组建和相关培训,实现了设计、成本、营销、财务业务直管,本部专业化团队建设进一步加强,为各代建项目的现场管理和后台支持提供了人才保障。可以说,公司具备开展代建业务的专业优势、管理优势、经验优势及人才优势。

代建业务推进情况  在集团及集团相关部门和兄弟公司的支持下,公司目前正在进行云上云云南省信息化中心项目、曲靖麒麟温泉主题乐园项目、金孔雀旅游项目及云南中以高原特色现代农业示范园项目的项目管理工作。具体到云上云项目和麒麟温泉主题乐园项目尤其是云上云项目,因为是我们开展项目管理业务的第1个项目,公司上下非常重视,全力组建精良管理团队进场、建立必要的工作机制,根据今年项目总体任务目标,通过周密部署、合理安排工期计划,项目于8月29日提前顺利完成正负零(±0.00)结构施工的节点任务目标;结合麒麟温泉主题乐园项目的地理位置、项目特点、项目规模,公司组建了三级(项目现场、公司后台、专家支持)管理团队开展项目管理,当前项目各项工作正在有序抓紧推进中。

未来代建业务培植  面对行业利润分化加剧和自身发展经济压力的严峻形势,进行多元化探索是公司发展的必然选择,开展代建业务是公司基于自身实际谋求发展转型的有益尝试。公司将继续按照“长工”、“管家”、“东家”、“专家”的角色定位以及“安全、质量、进度、成本、科技、廉洁”六位一体工程建设管理模式,认真做好集团内工程建设类项目的代建和管理工作的同时,积极向外开拓代建市场,力争获得更多的代建及项目管理业务,稳步培植代建业务,积极谋求后续产业,以实现短期“扭亏为盈”及长期“跨越转型”的目标,实现云投建设在集团的价值所在。(公司董事长 张清)

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